新年のブログで2月25日のシンポジウムについてお伝えしました。
「2020年代、地域とメディアの未来を考えていきたい」
一応の申し込み締め切りを1月25日としていましたが、その後もお問合せいただいています。
締め切りは目処としてのつもりでしたので、ご興味持っていただけるなら引き続きお申し込みを受け付けます。どうぞ境治宛てにご連絡ください。申込書が手元にある方はどうぞお申し込みください。（ただし申し訳ありませんが、東阪名の局の方にはご遠慮いただいております。）

sakai@oszero.jp

テレビ局は広告収入から逃げてはいけない
さてこのシンポジウムのテーマは、「地域とテレビの未来」です。ローカル局は活動の場が限定されるメディア。だからこそ、その地域とともに歩んでいかねばならない。ひょっとしたらこれまで、地域に十分に向き合っていなかったのなら、もう一度足元を見つめ直そう。地域に共に生きる皆さんに目を向け、一緒に地域を盛り上げていこう、ということが基本にあります。

ただ、そうやって地域に向き合うことでテレビビジネスがどうなっていくのか。スポットの急減が進む中、地域への取り組みはビジネス面で何をもたらすのか。そこにはまだ誰も答えは見出せていないようです。

私も何かがはっきり見えているわけではありません。ただ一つ、今回のシンポジウムで最重要なテーマはイメージしています。それは、今後もテレビビジネスの中心は広告収入にあることです。なぜならばメディアだからです。

メディアには課金と広告と大きく二つのビジネスモデルがあります。テレビは広告だけでやってきました。今後、可能性としては課金モデルを取り入れることはあるかもしれません。でも一方で今後も広告モデルがテレビ局の屋台骨であることは変わらないと思います。変えてはいけないとも思います。テレビ局はメディアだから、広告中心で運営すべきなのです。

なぜメディアは広告モデルなのか。これについてはまた別の機会に語りたいと思います。

知っておいていただきたいのは、今回のシンポジウムでは広告ビジネスの話を中心に据えるつもりだということです。

スポット急減とさっき書いたのに、矛盾してますね。でも、スポット急減をどんな広告収入で補い新たな成長モデルが作れるかを考えるべきなのです。方向は２つあります。それを示したのが上の図です。テレビCMの単価を上げることと、ネット上で広告収入を新たに得ること。この両方に取り組む必要があるでしょう。

CMの単価を上げることなんてできるのでしょうか。もちろん簡単ではありません。ただ、「考え方」はあります。単価を上げる方向性はこういうことだね、というのはあるのです。シンポジウムで明らかにできると思います。ただ、魔法ではありません。方向性が見えたら、そこに向かって努力せねばなりません。

もう一つは、ネットでの広告収入を得ることですが、シンポジウムでは少しだけその考え方をお伝えすることになると思います。

広告収入にこだわるようですが、もちろん新規ビジネスだって考えたほうがいいでしょう。ただ、広告以外のビジネスも、広告ビジネスがしっかりしていての話です。広告収入は伸びないから諦めて新規ビジネスを、との発想ではうまくいきません。なぜならばテレビはメディアだから。禅問答みたいですが、地上波テレビを長くやってた方なら実は感覚的にわかっていると思います。電波を使って広く見てもらうのがテレビ。そこには広告ビジネス、なのです。

そしてテレビ局が地域で広告ビジネスを軸に踏ん張るからこそ、地域経済も活性化できます。地域とテレビの未来のためには、テレビは広告ビジネスを頑張らないといけないのです。

なかなか抽象的なことばかり書いてますが、なんとなく感じるところがあるなら、ぜひシンポジウムに参加してください。ぜひ！

会場のソラリア西鉄ホテルの雰囲気です

2020年の年賀状より

明けましておめでとうございます
怒涛の2020年代に突入しました。
メディアの未来を考えてきましたが、
これからは地域の未来を考えて
参りたいと思います。
メディアも、地域との関わりを
軸にすべき時代と考えます。
地域のためにメディアが
どうあるべきかを考察し、
それを具現化することで、
地域に何らか貢献できるよう
行動していく所存です。
お力添えいただければ幸いです。
2020年　正月
境 治

今年はこんな年賀状を書きました。ハガキで出したのは一部の方たちですが、あらためていま皆さんにご挨拶申し上げ、上で書いたことをもう少し解説します。

2020年は「地域の未来」を考え、そのために「メディアの未来」を考える決意を立てました。地域が先で、メディアは後です。

メディアはいま大きな変革の時を迎えています。そしてそれ以上に、この国の地域社会も変化の荒波に見舞われようとしています。2020年代は言うまでもなく人口減少社会がはっきりと形を表し、これまでなかった様々の課題を私たちに投げかけてきます。

そうした課題の解決こそが、地域におけるメディアの使命です。メディアがどう生き残れるかは、カッコいいビジネスモデルを構築することより、地域の課題と取っ組み合って人びととどう手を携えられるかにかかってきます。そして、だからこそオールドメディアとネットの融合が必要になるのだと思います。

福岡に生まれ、鹿児島で青春を過ごした私にとって、それぞれの地域が、ひいては九州というエリアがこれからどうなっていくのかがとてもとても気になっています。大人になって東京で過ごした分、九州への恩返しをこれからの人生でしていきたいと考えています。地域とメディアの橋渡しをし、どんなミッションをメディアは持つべきか、何か手助けになる作業をしたいと思うのです。

そのための最初の取り組みとして、「地域とテレビの未来を考えるシンポジウムin福岡」という催しを2月25日にソラリア西鉄ホテル福岡で開催します。その案内状を、12月に全国のローカル局のトップの方々にお送りしました。大変失礼なことですが、東京・大阪・名古屋のキー局・準キー局の皆さんは外しています。地域の未来を地域のメディアが主体的に考える場とするためです。また他のメディアに広げるとテーマが定まらなくなるので「テレビ」に限定しています。地上波放送局が中心ですが、一部ケーブルテレビの方たちにも案内が回っています。プログラムは以下です。

「地域とテレビの未来を考えるシンポジウムin福岡」プログラム

13時30分：開催宣言「地域とテレビの未来を考える」
メディアコンサルタント　境治

14時：キーノートスピーチ
「地域創生とメディアへの期待」
九州TSUTAYA 代表取締役社長　高原祥有様

15時：ビジネスプレゼン
「地域テレビ局に新たな成長をもたらす仕組み」
ラクスル　手塚裕亮様
エム・データ　薄井司様
インテージ　深田航志様

16時30分：パネルディスカッション
「テレビ局は地域社会にどう貢献しどう生きていくか」
九州朝日放送　代表取締役社長　和氣靖様
南日本放送　代表取締役会長　中村耕治様
南海放送　代表取締役社長　田中和彦様
モデレーター：境治
18時終了

18時30分：懇親会

もしこのシンポジウムに興味をお持ちの方がいたら、私宛にご連絡ください。トップの方への案内を出しましたが、現場の方たちも参加していただけるならうれしいと考えています。こちらまでメールしてください。

sakai@oszero.jp

シンポジウムが成功したら、何らかの団体を組成し、定期的な活動を続けていきたいとも考えています。これについても、興味がある方がいたらご連絡ください。ただし、できるだけ会社単位、団体単位での参加のための形にしたいと思っています。個人の方は、参加形式についてご相談が必要かもしれません。いずれにせよ、シンポジウムが成功したら、ですけどね。

※境治が運営する勉強会「ミライテレビ推進会議」およびWEBメディア「テレビとネットの横断業界誌：MediaBorder」に興味をお持ちの方
は、こちらのページをご覧ください。→http://sakaiosamu.com/media/

あらためて思い知ったハリウッドシリーズ大作の奥行きとスケールの大きさ
連休中に映画館で「アベンジャーズ/エンドゲーム」を観た。ご存知の通り、マーベルコミックのヒーローが総動員されて壮大な戦いを繰り広げるハリウッド大作だ。「アベンジャーズ」とタイトルについたシリーズとして４作目、それぞれのヒーローが主役の関連作品まで含めると２２作目。上映時間も3時間と、かなり見応えある作品で楽しめた。

私は実は、このシリーズを見くびっていて、これまで見ないで来た。ヒーローが全員集合するなんて馬鹿みたいに思えたからだ。最初のを観てないと次のがわからなくなるので、前作から見るのがめんどくさかったのもある。今回は、異様に盛り上がっているので「おさえておく」気になったのと、テレビ朝日が最初の「アベンジャーズ」を放送したのも刺激になった。「エンドゲーム」は前作の「インフィニティウォー」と繋がった物語だというので、それは配信サービスで事前に見ておいた。

馬鹿にしてたくせに見たらハマってしまい、この１０連休は関連作品の制覇に取り組んだ。見れば見るほど、キャラクターの奥行きや、関係性も理解できて「あの場面であいつが言ったセリフは、この作品に伏線があったのか」などと感心したりした。

一方、私は「ゲーム・オブ・スローンズ」というテレビドラマシリーズにもハマっている。アメリカのケーブルチャンネルHBO製作で、中世のイギリスをモデルにした架空の世界で七つの王国が繰り広げる壮大な戦いが描かれる。何十人もの主要キャラクターが登場し、次々に殺され物語を退場していく。ドラゴンや魔法、氷のゾンビも登場しファンタジーの要素も強い。見応えがありすぎてたまらないドラマだ。こちらも、これまで７章が放送され、最終章が今放送中。日本ではスターチャンネルで放送されている。私はこの「ゲースロ」を娘に勧められて見るようになり、最新作が見たくてスターチャンネルに契約した。huluの契約者なら７章まで視聴できるので、興味ある方は見てもらうといいと思う。

ハリウッド大作の巨額の製作費をカバーする、世界という市場
「アベンジャーズ」も「ゲーム・オブ・スローンズ」も、見ればわかるが莫大な製作費をかけている。「アベンジャーズ」第１作目だけで２億2千万ドルだったと聞く。「ゲースロ」は１話に１千万ドルかけているとの噂だ。ハリウッドの普通の映画やドラマと比べて格段に高い。なぜそこまで予算をかけられるのか。答えはシンプルで、莫大な利益が出るからだ。「アベンジャーズ」第１作目はアメリカ国内だけで６億2千万ドル、世界全体ではその倍以上、１５億ドルの興行収入を稼いだ。興行収入がそのまま製作側に入るわけではないが、仮に劇場や配給が１０億ドル持っていったとしても５億ドル戻る。２億ドルが５億ドルになって返ってくるなんて普通の金融商品ではあり得ないだろう。だからアベンジャーズシリーズはメリルリンチの資金調達でスタートしたそうだ。莫大なリターンを想定して融資を受けられるから巨額の製作費がかけられる。

ここで注意したいのは、自国市場だけでは６億ドルだったことだ。２億が６億になればいいように見えて、劇場や配給会社の取り分を考えると金融的には旨みが今ひとつ薄いことになるだろう。メリルリンチも融資の二の足を踏んだかもしれない。だが世界興行で１５億ドルになるなら話は別だ。この原稿のポイントはそこだ。スケールの大きなハリウッド巨編は、世界市場があるから製作できるのだ。自国市場だけでは、アベンジャーズは地球を出ることはできなかった。彼らが宇宙でのびのび戦えたのは、世界の映画ファンのおかげだったのだ。

テレビドラマも同じことだろう。資料がなく詳しい数字はわからないが、HBOのドラマシリーズは世界各国で見ることができる。だから壮大なファンタジーを映像化できるわけだ。自国市場だけではドラゴンも空を飛べず、魔法は効かなかっただろう。私のスターチャンネルへの契約料が、巡り巡ってドラゴンを飛ばせているのだ。

ひるがえって、我が日本の映画やドラマはどうだろう。宇宙や魔法どころか、日本の小さな世界から出ることはない。しかも、警視庁や弁護士事務所、東京の会社や家庭が舞台だ。”壮大な”世界に出ることは決してない。何故ならば日本の映画やドラマは、世界で市場を作れていないからだ。

放送コンテンツの海外展開は業界のホットイシュー
映像コンテンツ産業が世界市場に出ていないことへの苛立ちは、霞が関でも感じているようだ。2018年6月に提出された規制改革推進会議の第３次答申の中でも、「グローバル展開・コンテンツの利活用」の項目が設けられ、「放送コンテンツの海外展開の支援」が求められた。そうだ、上述の通り、日本の映画やドラマは海外に展開できていない。ハリウッドのように世界市場を確立できていないのだ。

ただ、この方面にある程度アンテナを張ってきた私としては、進んでいないというより、ようやく進みはじめたように受け止めている。佛教大学の大場吾郎教授の労作「テレビ番組海外展開60年史」を読むと、日本のテレビ局は60年代には早くも海外展開に緒をつけていたことや、実は90年代には展開が開けそうな状況だったことがわかる。だが２０００年代以降、なぜか進捗は止まった。

それが近年、あらためて海外展開が盛り上がる空気が漂っている。いろんな要素がありそうだ。長らく日本の放送に関与する人びとが「配信」に理解がなかったのが、さすがにビジネスのアウトプットとして意識するようになったこと。海外展開というとパッケージ販売と思いがちだがフォーマット販売やリメイク権販売など多様なビジネスも広がってきたこと。そして実際に”売れた”事例が出てきて、業界内でも知られるようになっていることもある。さらに今、ローカル局も事業目標の一つとして海外展開を掲げるようになり、うまくいった事例も見受けられるようになったのも大きいだろう。海外展開は、キー局ローカル局を問わず、放送業界のホットイシューになっているのだ。

とは言えまだまだ、放送コンテンツの海外展開について、知られていないことの方が多いだろう。どこに課題があり、どうすれば乗り越えられるのか。それを共有することは放送業界の喫緊の課題と言っていい。

海外展開の知見が豊富なメンバーによるセミナーを5月29日に開催！
そこで私は、SSK新社会システム研究所の企画として、放送コンテンツの海外展開をテーマにしたセミナーを立案した。以前からお付き合いもある、3名のパネリストを迎えて海外展開に関する知見を披露してもらう。また4月にカンヌでMIPCOMが開催された直後でもあり、そこでの最新動向もお聞きしたい。さらには、この秋にDisneyとAppleがそれぞれ新たなSVODサービスをスタートする中、配信市場の第２ステージが訪れることでどんな変化が起こるかも議題にしたい。そしてもし可能なら、放送コンテンツの海外展開の日本の成功モデルはどんな形かも議論から見出したいと考えている。

パネリストは以下のお三方だ。
佛教大学　社会学部教授　大場吾郎氏
TBSテレビ　メディアビジネス局 海外販売事業部 担当部長　杉山真喜人氏
日本テレビ　海外ビジネス推進室海外事業部 次長　西山美樹子氏
大場教授は先述の著書をはじめ、このテーマを長らく研究しているが、実は以前は日本テレビの社員だった。内側の視点も持つ研究者としてその意見は貴重だと思う。杉山氏は何と言ってもTBSの「SASUKE」を世界中に売ってきたベテラン。フォーマット販売の分野を切り開いてきた第一人者だ。西山氏は番組制作の現場を経て、近年の日本テレビの海外展開をリードしてきた。「Mother」「Woman」などのリメイク権をトルコなどに販売し、新しい手法とルートの開拓に成功している。

杉山氏や西山氏などの活躍を遠くから見てきた私としては、日本のコンテンツの海外展開は進んでいると力強い実感を持っている。同時に、まだまだ課題も多く乗り越えるべきハードルの高さも見知ってきた。ただ、ここ数年で目に見えて実績が上がっているように思う。数字ではまだ小さいかもしれないが、耳に入る具体的な良い情報が増えているのだ。日本のコンテンツは今、確実に世界市場に踏み出していると思う。それを広げていく一助に、このセミナーがなればいいという思いだ。興味ある方はぜひ以下のリンクから申し込んでもらいたい。そしてあなた自身の活動に役立ててもらえればこんなにうれしいことはない。
セミナー申し込みページはこちら→SSKセミナー「【令和時代の日本のコンテンツ輸出】テレビ局海外展開の最新動向と将来像」

日本発の「アベンジャーズ」が、「ゲーム・オブ・スローンズ」が近い将来、世界中の人びとを楽しませる日が来ると私は信じている。一歩一歩進めば、決して絵空事ではないと思うのだ。

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ファネルとは「漏斗」のことだ。広告コミュニケーションを組み立てる上で、まず商品を認知させ、興味関心を持ってもらい、比較検討してくれて、購入にいたるよう設計をする。初めは広い間口から徐々に人数が絞られていく逆三角形が漏斗のようなので、ファネルと呼ばれる。パーチェス（購買）ファネルとか、マーケティングファネルとか、様々に呼ばれるが基本構造はどの呼び方をされても同じだろう。

上の図のように、一昔前のマスメディア時代は主にテレビが認知の役割、新聞雑誌が真ん中の興味関心、比較検討を受け持ち、最後に店頭で購入する、と解釈できた。クルマで言うと、テレビCMでプリウスというクルマがありハイブリッド車という発想なのかと認知し、新聞広告でその考え方や構造を知り、クルマ雑誌の広告でもっと具体的なスペックを知り、販売店に出かけて購入する。そんな流れになる。すべての商品ですべてのケースがこうなるわけではないし、その間にパブリシティも微妙に関与するので実際はもっと複雑だが、簡易化すればこうなる。基本的な考え方と思っていいだろう。

ところがこのファネルが今、崩壊している。具体的には、ファネルの真ん中が消し飛んでいる。そのことを「ミドルファネルが失われている」との言い方で最近表現されているようだ。

というのは、新聞と雑誌の紙媒体が前より読まれなくなり、広告コミュニケーションから外されているのだ。昔は新製品発売時にテレビスポットを打ち始め、その当日に新聞１５段広告を打ち、それ以降各雑誌に広告が出る、というのが常識だった。でも今は新聞雑誌の読者が激減してしまった。もうコミュニケーション設計の中にファネルの真ん中がなくなってしまったのだ。

ところが、ここが大問題なのだが、このミドルファネルの喪失を多くの企業が真剣に気にしてこなかった。この10年間ほどかけて進行したこの「喪失」を、他の手法で埋めることなく、何の対策も講じられないまま企業も広告業界もやってきてしまった。今になってようやく多くの人びとが気づき、話題に上るようになってきたのだ。

ミドルファネルがないままだと何が問題だろう。もちろん、認知と購入だけで済むこともままある。100円程度でスーパーなどでたくさん売られる食品や飲料などはないならないでいいのかもしれない。実際、新しいビールが出たのをテレビCMで知って近所のスーパーに置いてあれば、一度飲んでみるかと手を伸ばすかもしれない。それでいいなら、それでいい。

ただ、その手の商品もミドルファネルがないままだとコモディティ化してしまう懸念はある。ペットボトルのお茶で「おーいお茶」と「生茶」と「伊右衛門」と、どれにしようか真剣に悩む人は少ないのではないか。「どれでもいいか」とぞんざいに選んでしまうだろう。「どんなブランドか」興味関心を引くプロセスがなくなってしまったからだ。

2年前の春、クルマを買い換えた。それまでムダに外車に乗ってたのを、息子も免許を取ったし国産のハイブリッド車にしようと思った。ところが、テレビCMでいくつかの車種の認知は頭にあったものの、比べて選べるほどそれぞれの車種のことを知らない。そこでネットでいろいろ検索することになる。だがあまりにも情報が溢れていて、かえってわからなくなってしまった。10年前までなら、ある程度の車種の知識やイメージは自然と頭に入っていた。新聞雑誌広告を通して見るともなく見ていたからだ。自然にメディアを読んでいると接触するのが広告の効果だ。だが今の私に、テレビCM以上にクルマの情報に接する機会は皆無になっていたのだ。ネットで検索したら途端にあらゆるメーカーのクルマのバナー広告がしつこく出てきて嫌になった。今の広告コミュニケーションは自然と買いたくなる流れができていないどころか、嫌いになるために設計されているとさえ言える。

ミドルファネルが失われていることを、最初に指摘したのは私の知る限り、JIAA日本インタラクティブ広告協会が作成した「ネイティブ広告ハンドブック」だった。当時の騒動も含めてそのことを書いたブログ記事がこれだ。
「ネイティブ広告ハンドブック」はライターなら読み込んだほうがいい。それがなぜかを解説しておく

2016年11月に書いたものだが、今もハンドブックのURLは生きているのでぜひ読んでもらうといい。「態度変容」もキーワードで、今の広告の課題が理解できる。

さて「失われたミドルファネル」はどうやって埋めるべきか。一つの答えがネイティブ広告なのだが、私が新著「爆発的ヒットは”想い”から生まれる」で書いているのは「情報発信とSNSによるコミュニティ」という回答だ。

とりわけ新しいことを言っているわけではない。今はテレビCMを展開することと、SNSやネット媒体で話題作りを行うことが並行して行われていると思う。ただ、コミュニティ形成と定義して、ファネルの真ん中に置くことがポイントだと考えている。ネットでの話題作りをどう役割づけするか。ネットで話題を作ると商品に注目が集まるから、という程度では見誤るのではないだろうか。その話題作り、商品への注目集めを、ファネルの中で捉えることで、見えてくるものがある。最たるものが予算だ。新聞雑誌をミドルファネルに置いていた時代は、テレビの予算の半分以上を使っていたはずだ。ということは、今も「ネットでの話題作り」に新聞雑誌に投じていたのと同じくらい予算を割いてもいいはずだ。

ところが、ネットでの施策はなぜか大きな予算投下に躊躇する。「でもネットでそんなに？」と腰が引ける。ネットには大きな予算を使うものではない、という根拠のない常識が蔓延してしまったからだ。先日取材した、ある成功例を持つ企業のマーケティング部門の方は、「テレビと同額をネットに使います。新聞雑誌はゼロです」と言い切っていた。

私が今、皆さんに大きな声で言いたいのはミドルファネルの喪失を、コミュニティ形成で埋めるべきということと、そこに過去の新聞雑誌くらいの予算を投じるべきだ、ということだ。

そんなことを話すセミナーが4月16日に開催される。日本マーケティング協会の主催で、前半は私が上のような講演をし、後半では電通メディアイノベーションラボ統括の奥律哉氏をゲストに、インテージ深田航志氏をモデレーターにディスカッションを行う。もし興味あったら来てください。ちとお高いけど、連絡くれれば会員価格で参加できるようにします。

→日本マーケティング協会：4/16「境治氏出版記念セミナー」申し込みサイト

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2月に発売された拙著「爆発的ヒットは”想い”から生まれる」。順調に売れているようである。ただし私のお友達の間では。ありがたいことに、Facebookでつながっているみなさんが「買いました」と書店の陳列や手元に置いた写真を投稿してくださっている。うれしい。いくら感謝してもしたりない。

では一般に売れているかというと、まだよくわからない。というより、まだ大して売れてはいないようだ。それはそうで、私は出版界ではさほど有名ではないし、この本も狭い範囲といえば狭い範囲に向けた内容で、例えば80代後半の私の母が読んでもさっぱりわからないだろう。年齢の問題ではなく、エンタメやヒット現象、そしてマーケティングに興味がないと何のことやら、という本だ。だからどこの書店も、入っていきなりドーン！と、でもなく、ビジネスコーナーの奥の「マーケティング」と表示された棚に、今はまだ出たばかりだし大和書房の出版社としての実績もあるのでそこそこ目立つ感じで置かれている。本の「置かれ方」が大事で、うまく狙っている層に引っかかってもらえるように「置かれる」ことを作るときに考えねばならないのだ。

狙い通り置かれたとしても、やはりプロモーションしないと売れない。私の本はある面、どうプロモーションしたら物が売れるか、ということもテーマにしている。だったら自分の本のプロモーションもここに書いた通りにうまくできないと恥ずかしい。自分の本に書いたことの信憑性は、自分の本を売ることで証明する必要があるのだ。くうう。大変だなあ。

そしてこの本で書いたのは、想いを伝えろ、さすればヒットにつながるのだ、的なことだ。ずいぶん乱暴なことを書いたものだが、そうするとそれを実証するには、想いを伝える必要がある。

というわけで、想いを直接みなさんに伝えるべくイベントを続々企画中だ。ここに示したのが、そのリスト。

一つずつ説明していこう。

●3月8日 「でじめ会」＠大阪P-Cube
「でじめ会」とは関西の新聞社やテレビ局の人びとを中心に、「デジタルメディア関西の会」という、言ってみれば旧メディアの人たちがネットのことを学ぼうという勉強会らしい。だから基本的にはメディア関係者向けなのだが、そうじゃなきゃダメということではないそうなので、入会するかは置いといて行ってみたいという方はこちらへ→事務局メールアドレス
そういう場なので、本の話とともに「いまテレビメディアが迎えているパラダイムシフト」についても話します。そっちも重要。つまりそのあたりにも興味ないとつまらないかも。
ちなみに事務局のP-Cubeの取締役、池田由利子さんとは相澤冬樹との関係で知り合った方。そっちの話は長くなるのでまた別の回に。

●3月9日大阪ジュンク堂本店　Yahoo!ニュース個人フェア記念トークイベント
これはちょっと面白い趣旨のイベント。私はYahoo!ニュースで個人として記事を発信している。その「Yahoo!ニュース個人」がこの3月に書店との提携強化策として東京・関西の丸善とジュンク堂にオーサー専用の棚を設置するという。私に限らず、Yahoo!ニュースに書く人には著書を持つ書き手も多いので、その著作がずらりと並ぶのだろう。
その一環で、大阪ジュンク堂でトークイベントをやってくれる。新著を出したばかりの私にも声をかけてくれたというわけだ。
大阪を愛する身としては願ってもない話で、一も二もなくお受けしたのだが、考えてみると大阪で私を知る人は業界外ではいないだろう。その上、書店の一角かと思ったら”堂島アバンザの6階C会議室”での開催だそうだ。会議室？来てくれるのかなあ。
そんな不安におののく私をかわいそうだと思ってくれる関西の方、ぜひいらしてください。本を買った人にはサインすることになってます。
詳しくはこちらを読んでね。→ジュンク堂の告知ページ
ちなみにサインは、ちゃんとしたものを作ってある。正確にいうと作ってもらった。

「署名ドットコム」というサービスで、意外に安価で作ってもらえる。これをせっせと練習して書くのだが、なかなかこの通りに書けない。まあ大阪に行くまでにはさらに練習するので、はい、頑張ります！すでに買った方も参加できるイベント（だと思う）ので、とにかくみなさん来てください。よろしくねー！

●3月14日　二子玉川蔦屋書店トークイベント ゲスト：「カメラを止めるな！」プロデューサー市橋浩治氏
あのおしゃれスペース蔦屋書店の二子玉川店でトークイベントをやらせてくれるというので、「カメ止め」プロデューサー市橋氏をゲストにお招きすることにした。ちょうど「カメ止め」も日本アカデミー賞からのAbemaTVでのスピンオフからの金曜ロードショーでの放送へと再び加熱すること間違い無いので、その熱も冷めやらぬうちにイベントができてナイスなタイミングだ。
市橋氏には前にもセミナーに来てもらっている。その時は業界向けのセミナーだったので割と真面目にヒット分析をした。実はその時にうかがった話をかなり本に入れ込んでいる。「カメ止め」のヒットの実際は、市橋氏への取材なしではまとめられなかっただろう。
このイベントでは、本に書いたことよりさらに掘り下げ、「想い」についてうかがおうと思っているが、正直内容は当日までわからないかな？
イベント紹介はこちら→蔦屋書店のイベントページ

というところでエネルギーが尽きたので、イベント紹介前半はここまで。次回に後半の解説をする。後半もまた面白そうだなあ！

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